【主题教育】坚持党业融合，以理论学习和研讨成果推进铸管股份高质量发展

　　铸管股份党委充分吸收读书班、调研成果汇报会成果，不断完善主题教育方案“施工图”，把主题教育重点内容细化为具体任务，明确每项任务的时间节点、标准要求和工作方法，以一张时间图、逻辑表的方式全景呈现，实现主题教育挂图作战、照图施工、精准推进。

　　牵住能力建设“牛鼻子”，致力打造价值创造型总部。

　　“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”铸管股份党委深刻把握习近平总书记重要讲话精神，全面贯彻落实“两个一以贯之”，充分发挥党建引领改革发展的重要作用，持续提升总部管理能力水平，并在主题教育读书班专题研讨，明确价值创造型总部建设任务目标，探索内部机构调整优化，提升组织效率。实施总部全员末位淘汰制，疏通人员退出渠道，形成合理流动机制。厘清总部部室之间、总部与三级企业之间的权责边界，完善以资产为纽带、以预算为核心的市场化管控机制，激发三级企业抓市场、谋经营、促发展的动力，提升总部作风建设、服务指导、创造价值的综合能力。

　　强化作风建设，积蓄直面困难的勇气底气。

　　面对外部环境错综复杂，铸管股份党委发出动员令、深入基层单位开展调研、讲授主题教育专题党课，切实引导广大干部职工明晰形势、坚定信心，保持清醒状态和奋斗姿态，不断适应新形势、新任务和新要求。去年下半年以来，武安本级创新提出降本增效“457”工作法，吨钢利润稳居行业第一阵营，利润总额等经营指标远远跑赢了市场大盘，圆满完成了上级下达的“双过半”的指标。销售总公司秉承“不丢一根管子”销售意志与决心，今年上半年以比竞争对手快一拍的市场意识、市场行动，保证了公司铸管产能、产销率实现较好水平。

　　围绕中心工作，探索破难题助经营的“新途径”。

　　铸管股份党委结合经营实际，创新开展“军钢杯”管理大奖赛，通过对57项重点指标进行跟进，及时兑现奖励，激发所属企业力争先进的强大动力。扎实推进红旗炉座、红旗产线评比，营造内部“比学赶帮超”浓厚氛围，推动生产技术与管理水平持续进步。开展特色创先争优等活动，取得了铸管产品订单储备保持较高水平，多项产品月产量、销量创历史新高，汽车铸件产品出口订单同比大幅的良好经营业绩，为企业持续健康稳定发展提供新动能、激发新活力。

　　完成全年目标任务，事关公司“十四五”规划落地，事关铸管领航企业建设，事关加快发展战略性新兴产业工作，事关干部职工切身利益，必须切实增强使命感责任感紧迫感，以更加昂扬向上的精神状态和担当作为的胸怀境界完成全年经营目标。铸管股份党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团党委主题教育工作要求，扭住高质量发展这个“第一要务”，坚定不移地推进企业既定的战略部署、目标任务、计划安排，进一步增强战略定力、提升核心能力、厚积综合实力，坚持为职工谋幸福，为企业谋发展，理直气壮做强做优做大，为集团公司“135”战略目标实现和高质量发展而不懈奋斗。