【质量效益提升年】出实招 干实事 全面提升企业经营质效

　　今年以来，医药控股各所属企业聚焦高质量发展主题主线，围绕全年目标任务全力以赴稳增长、提质量、创效益，积极落实集团公司“质量效益提升年”各项要求，出实招求实效，企业经营质效不断提升。

　　新兴凌云坚持以问题为导向，对标国外同类产品提升碳酸氢钠生产质量，以“粗粉产品”为抓手加快关键核心技术升级，成立设备提升和技术工艺改进攻关小组，着力解决“卡脖子”技术难题，实现粗粉产品现场工业化生产的一次性量产，质量达到进口标准，生产技术达到国际先进水平。同时以市场为中心，根据客户需求深耕细分市场，对已取得输入许可的出口血液透析市场要主动求变，加大产品和渠道创新，逐步开展产品替换。深挖客户需求，通过筛分技术改进解决粗粉80目下细粉比例高的问题，处理历史遗留粗粉388.325吨，推进血透碳酸氢钠粗粉销售同比增长200%。

　　今年以来，重庆天地药业以党建为引领，推进质量高效管理，开展了“提升质量技能、规范质量操作”为主题的岗位劳动技能竞赛、“党建＋GMP执行”评比等活动，取得了良好成效。秉承“客户至上”理念，坚持对标一流，成立专项小组，攻克了头孢曲松钠流动性问题，优化了PA042 THF含量问题，得到客户高度认可，年度质量提升总体任务完成率过半，达64%。开展月度GMP执行检查与评比监督现场问题整改，各部门GMP执行评分提升67%,产品累计优等品率67%，放行合格率100%。采取集中检验、加强对照品管理、减少委外检验等降本措施，累计降低检验成本64万元。

　　近期以来，海药销售公司为深入开展“质量效益提升年”活动，根据公司整体战略规划及发展需要，优化调整组织架构，并在本部开展全员竞聘，以更大力度推动管理人员竞争上岗、末等淘汰和不胜任退出机制落实落细，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。以人才竞聘为抓手盘活内部人才资源，发掘敢担当、善作为的干部人才做重点培养，形成人才培养建设长效机制，全面提高管理水平，推动企业高质量发展，助力实现年度“双超越”目标。

　　江苏普健药业贯彻落实集团年中会议精神，不断巩固深化“三我”主题活动，扎实推进“质量效益提升年”专项行动，领导班子带头搞改革、降消耗、创收益，通过加大对工艺条件优化探索，持续降低甲醇单耗。近期技术人员通过实验，对积存的不能通过精馏分相回收的甲醇及甲苯，采用不同方式进行洗涤分相，提高甲醇回收率，从而较大幅度地降低甲醇单耗，平均节约成本25.49元/kg。公司持续深挖内潜，甲醇溶剂各项消耗指标还在不断刷新着历史最低纪录，生产质量效益稳步提升。